操作管理：经理主管负责制，谁主管，谁负责，每个岗位设有一套规范的操作流程，每月进行评比，由下一个程序的人员对上一个程序的人员进行评比，奖励优秀，定期培训，提高服务质量。
业务管理：目标管理，奖励先进，定期培训，互帮互助，共同发展。
客户管理：采取专人负责制，每个客户在运作前，安科纳公司安排一专人全程负责安排具体操作事宜，处理客户的所有操作，减少客户一件事找多个人不利于沟通的麻烦，杜绝多人对客，沟通脱接的问题发生。
供应链管理：按一体化的管理模式，一站式一条龙物流服务标准，以专业化，规范化，信息化，全球化的操作方式，全力推行空运，海运，陆运，一带一路亚欧铁路，东盟汽运，安科纳空运海运专线到门，快递业务全球发展，建设成为中国一流的进出口物流服务公司。